专题：跨年行情有望陆续演绎 科技与资源双干线布局尊龙凯时(中国)官方网站 好意思国电商巨头亚马逊最近条款公司职工修起一个问题：你旧年完成了哪些职责？ 据知情东说念主士音问和一份里面指南炫耀，看成本年绩效调查历程（里面代号“Forte”）的一部分，亚马逊条款公司职工提交三到五项最能体现其职责的“建立”。 该指南补充说念，职工需要提供“具体事例”来解释他们得回的建立，并评释他们盘算推算礼聘哪些举止以在公司陆续发展。 这份里面指南指出：“建立指的是具体的样式、见解、举措或历程改进，这些王人能体现你职
专题：跨年行情有望陆续演绎 科技与资源双干线布局尊龙凯时(中国)官方网站
好意思国电商巨头亚马逊最近条款公司职工修起一个问题：你旧年完成了哪些职责？
据知情东说念主士音问和一份里面指南炫耀，看成本年绩效调查历程（里面代号“Forte”）的一部分，亚马逊条款公司职工提交三到五项最能体现其职责的“建立”。
该指南补充说念，职工需要提供“具体事例”来解释他们得回的建立，并评释他们盘算推算礼聘哪些举止以在公司陆续发展。
这份里面指南指出：“建立指的是具体的样式、见解、举措或历程改进，这些王人能体现你职责的影响。请酌量你曾承担风险或进行立异的情况，即使最终效果并未达到预期。”
据知情东说念主士闪现，这是亚马逊初度阐扬斥地以个东说念主建立为中枢的“Forte”调查样式。由于波及里面事务，这些知情东说念主士条款匿名。
天然该公司的绩效调查恒久以来一直包含自我评估部分，但曩昔的评估会考虑职工更平凡的问题，比如他们的“超智商”、感兴味的限度，以及“当你处于最好景象时，你能作念出什么孝顺”等问题。
最新的举措响应了亚马逊CEO安迪·贾西陆续鼓吹建立一支更有次序的职工队列和更调处的企业文化。旧年，他扩充了一项全面的复职计谋，削减了惩处层，并澈底改良了亚马逊的薪酬样式和绩效评估历程，以更明确地奖励默契优秀的职工。
亚马逊的一些团队，包括告白部门和IMDb视频部门，几年前就运行试点测试相似的Forte问题。那时，亚马逊的告白阁下保罗·科塔斯（Paul Kotas）告诉职工，共享具体的建立“有助于促进与司理之间的对话更有顺利”。
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